困境中成大事的狼性法则(3)

这一成功案例提示人们，中小企业在面对危机时要想做大做好，在逆境中成长壮大，成为市场中的强者，就必须做到以下几点：

1．危机未发生时做到未雨绸缪。企业领导人要有强烈的危机意识，要有远见，事先制定好危应急计划，确定和培训处理危机的专职或兼职人员。

2．危机突发时做到快速反应。尽管发生危机的组织或企业面临极大的压力，但仍须迅速研究对策，作出反应，使公众了解危机真相和企业采取的各项措施，争取公众的同情，减少危机带来的损失。

3．善后处理时要不惜代价维护企业信誉。企业的信誉是企业的生命，而危机的发生必然会在不同程度上给企业信誉带来损失，甚至造成难以弥补的损失，危及企业的生存。在危机管理的全过程中，企业要努力减少对企业信誉带来的损失，争取公众谅解和信任。

随着经济的发展，我国中小型企业的发展面临的竞争环境将更加严峻。随机应变、顺势而动、迎接挑战是中小型企业发展的重要根本。

总而言之，在面对危机时，企业应择时而谋、适时而动、合时而行、因势利导，这是特定主体或企业发展兴衰的攸关枢机。

2．危中寻机，突破“瓶颈”

在人类繁荣以前，狼曾是世界上分布最广的野生动物。它们不需要人的施舍，只希望能不被打扰，按自己的社会秩序和生活方式生存。

但是，随着人类的误解和对狼的屠杀，使它们几乎从地球上灭绝，然而它们仍锲而不舍，自由地游荡于更为遥远偏僻的地方。哪怕需要去适应更为严酷的气候和更为恶劣的环境，它们也不怕，因为它们明白，危机，就是强者的机会！

一次，一位富翁在非洲狩猎，经过三个昼夜的周旋，一匹狼成了他的猎物。在向导准备剥下狼皮时，富翁制止了他，问：“你认为这匹狼还能活吗？”向导点点头。富翁打开随身携带的通讯设备，让停在营地的直升机立即起飞，他想救活这匹狼。直升机载着受了重伤的狼飞走了，飞向500公里外的一家医院。富翁坐在草地上陷入了沉思。这已不是他第一次来这里狩猎，可是从来没像这一次给他如此大的触动。过去，他曾捕获过无数的猎物，斑马、小牛、羚羊、鬣狗甚至狮子，这些猎物在营地大多被当作美餐，当天分而食之，然而这匹狼却让他产生了“让它继续活着”的念头。狩猎时，这匹狼被他追到一个近似于“丁”字的岔道上，正前方是迎面包抄过来的向导，他也端着一把枪，狼夹在中间。在这种情况下，狼本来可以选择岔道逃掉，可是它没有那么做。当时富翁很不明白，狼为什么不选择岔道，而是迎着向导的枪口扑过去，准备夺路而逃。难道那条岔道比向导的枪口更危险吗？狼在夺路时被捕获，它的臀部中了弹。面对富翁的迷惑，向导说：“埃托沙的狼是一种很聪明的动物，它们知道只要夺路成功，就有生的希望，而选择没有猎人的岔道，必定死路一条，因为那条看似平坦的路上必有陷阱，这是它们在长期与猎人周旋中悟出的道理。”

富翁听了向导的话，感到非常震惊。同时也告诉他这么一个道理：在这个互相竞争的社会里，真正的陷阱会伪装成机会，真正的机会也会伪装成陷阱。

这也就说明，当人们处于危机中时，不要感到害怕，因为危机往往蕴藏着机遇，只要能正确把握住其中的机遇，便能成功突破“瓶颈”！

狼的这一生存智慧，仍被古人成功地运用在了战场上。当时，刘邦驻军灞上，还没有能和项羽相见，刘邦的左司马曹无伤派人对项羽说：“刘邦想要在关中称王，让子婴做相，珍宝全都占有了。”项羽大怒，说：“明天早晨犒劳士兵，给我打败刘邦的军队！”项羽的叔父项伯连夜骑马跑到刘邦的军营，私下会见张良，把事情全告诉了他，而张良又全部告诉了刘邦。刘邦沉默了一会儿，说：“这该怎么办呢？”张良说：“请让我去告诉项伯，说沛公不敢背叛项王。”项伯告诉刘邦说：“明天早晨一定要早些亲自向项王道歉。”刘邦答应了。

刘邦第二天早晨带着一百多人马来见项王，到了鸿门，向项羽谢罪，项羽当天就留下刘邦，和他饮酒。项庄（项羽的堂兄）以舞剑作为娱乐而暗杀刘邦，项伯也拔剑起舞，用身体像鸟张开翅膀那样掩护刘邦，项庄无法刺杀。坐了一会儿，刘邦起身上厕所乘机和樊哙、夏侯婴、靳强、纪信等四人拿着剑和盾牌徒步逃走。

项伯的机智帮助刘邦在危险中脱身，而企业要突破困境，要学会项伯的机智，在面临危险时机智地面对。