拓展性领导力(9)

　　（4）缺乏 有力的组织结构：

　　明晰的组织结构是有序经营的保证。要不断地使企业的组织结构适应企业发展的需要。无论功能型、任务型还是产品型，都有各自的优缺点。

　　组织结构应该促进企业的无边界化交流，增加全体员工的参与感，有利于学习型组织的创建，避免人治和独裁经营。

　　（5）过于贪婪：

　　中国上市公司的问题，大部分缘于此。

　　由于过分贪婪，导致急于融资圈钱，最终导致崩溃。

　　（6）忽视道德：

　　经营中最缺少的是"敬业"与"诚信".中国有句古话"盗亦有道"，要想守住你的"摊"，先要守好你的"道".中国个人和企业诚信不足是一个普遍的现象。

　　为什么中小企业融资难？谁先守好"道"，谁就能守住"摊"，不要"人云亦云"，不要怕"吃亏".

　　设计师、教师、仆人.（服务员）

　　设计是一项幕后工作，企业的许多问题实际上与企业的文化理念、价值观、思维模式的设计有关。今天的努力要在未来才能显现。许多领导认为要掌控大局，或博取名声，放弃了承担设计师的责任.领导是幕后者，是不可能哗众取宠的

　　现代工业时代：最低的成本，成功的营销，最新的技术，良好的财务，广泛的人际关系。（控制，机械式，方法）

　　新经济时代：正确授权，理解系统，有效的沟通与信息对称，自愿服从。（创造，生物式，思维和观念）

　　提升领导力的几个基本准则：诚信、坚韧、热情、自信、谦逊、平易近人。

　　未来真正的赢家是组织者，是具有系统思考的组织者。

　　领导力并不意味着你的智商有多高，而是看你能不能具有更高的情商，能不能以你的魅力吸引别人的追随，能不能让追随你的人实现他的梦想和自我。

　　孔子：盖有不知而作之者，我无是也。多闻，择其善而从之。多见而识之，知之次也。

　　真正是领导者是善于用人的。最怕的是自己认为什么都懂。最好的办法是即使懂了，宁可说不懂。

　　持续地提升你的领导力，就要跟随社会的发展变迁不断地变化。昨天的成功只代表你的过去，如果沉湎于此，更可能变成明天的绊脚石。

　　让我们应对今天的问题，把握目前的机遇，为明天的发展做准备.

　　机会永远是为有准备的人提供的。